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人才策略
 人才競爭策略應該是公司吸引、發展和留住高級管理人才,并有有意識地進行人才管理。
首先公司必須把人才培養提升到極度優先發展的地位。高級人才是確立未來競爭優勢的主要力量,任何公司想要利用這一點就必須在整個組織灌輸一種人才的理念,并且從最高管理層開始做起。公司的領導需要為優秀人才建立、實施金本位制。公司的領導集體,無論是執行總裁,抑或是經營長官,都應該直接負責對公司的經理主管人員實施這項制度。
    一旦形成了統一的人才理念,公司的領導集體必須通過定期的討論,評估各個層次經理主管人員的績效,以促成一種正確的人才培養行為。由于經理主管人員是公司的脊梁,因此對他們的績效評估必須坦誠、認真探討、以行動為取向,并且將人才與戰略聯系在一起。同時必須制定嚴格的規范,保證公平地對他們進行績效評估,真正起到充分促進個人發展的媒介作用。最后,還應該提高人員配備決策的質量。
 
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